​老板最喜欢哪种员工

老板最喜欢哪种员工

这就要看这家企业是处在创业期还是处在成熟期。是一家进攻型企业还是一家防守型企业。还有老板的个人喜好也是不同的。我们仅泛泛地谈几种情况。创业期，往往不太关心存量，而更在乎增量。注重进攻，相对不太注重防守。这时候更需要有能力有担当的员工。而到了创业晚期，大局已定，老板就会偏向防守，高增长一去不返，开始吃老本。这时候老板更喜欢回忆过去的成就，更喜欢拿自己以前有多少专利（如有）说事，专利成了护成河。老板的心态多为赢棋不闹事，全局无胜手，只要能赢棋。这时候老板更注重员工忠诚，听话。平庸些也能容忍。反过来说，忠诚也意味着你失去了某种能力，老板不必担忧你会被判。而真正一家创业公司，能力高更难留人，人才流失率也高。老板更看重你的闯劲，又要想法激励你不跳槽。其实老板喜不喜欢是另一回事。关键是匹配，关键是你的工作是否具有某种不可替代性。萝卜多了不值钱。现状是月嫂的平均工资已超越了普通博士。人们上各种补习班，就为与众不同。可悲的是与众不同偏偏是非大众化的。你有我有全都有又拉不开差距了，新的补习班又会产生。一场无休止的竞赛。扯远了，老板喜不喜欢没那么重要，关键是，你是否不可替代。围着老板好恶行事，那不出现一大批马屁精才怪!曾有一外企，生产口红的，老板对那口红颜色自己不喜欢。市场负责人就三表示，你喜欢不喜欢无所谓，市场上见分晓！对，市场上见分晓。口红是卖给女人的，你一个大男人笔手划脚，， ，哈，又扯远啦。打住!我也一男人，哈！

就两个字：信任。老板喜欢自己信得过的员工。如果你还不是，那你的一切努力都要朝这个方向发展。

首先，你要无条件信任老板。信任是双向的，在老板还没有开始信任你的时候，你最容易做的就是信任他。信任什么？信任他提出的宏伟目标，远大理想，三年计划，做好规划，信任他安排的一切工作都是合理的，信任他的指导。

其次，逐步让老板信任你做事是靠谱的。交代给你的工作，要件件有落实，事事有回音，及时完成，保质保量，完了还能总结提高，让老板知道你还能做的更好，让老板知道你是一个踏实肯干有能力好员工。

最后，让老板信任你做人也是靠谱的。有的人可以做事，但不能交心。有的人既能做事，又能交心。你要打心眼里愿意为老板考虑，为公司考虑，诚实守信是这里第一要位的。

到这里，你和老板才能真正互相信任。他绝对喜欢你，有机会的时候也愿意提拔你。