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2026-02-26 09:44:50
为什么乐高、大疆都放弃了教育机器人？
最近很多投资人和新伙伴都在问“为什么乐高和大疆都不做教育机器人了”，在这里就算统一回答了。
不扯淡，不铺垫，直接上结论：
一、教育机器人业务占全集团比例不高：
乐高教育占比不足4%
大疆教育占比不足2%
做了多年，看不到高速成长的可能性。
教育只是多个新业务探索方向之一，没有方向、又太慢的话，那不如砍掉或者不再投入仅仅维持。
二、新业务比原有业务复杂：
乐高玩具的核心是“积木+IP”，整个机器人都是找MIT“外包”的。科技方面根本不是公司基因。
大疆的核心是产品，在教育机器人的课程、比赛、考级等应用场景比原有航拍场景复杂太多，也需要更多基因的人。
正常拓展新赛道都是降维，产品降维、渠道降维、品牌降维。像小米做生态链，净水器、电饭煲等，比手机的技术和供应链难度小太多了。
教育机器人在产品方面对于乐高是升维，在品牌方面一个玩具品牌做教育是“仰攻”。
在应用场景的复杂度上对于大疆是升维，而教育机器人需要重服务、本地化服务。
所以很难有小米生态链对传统品类有“人挡杀人、佛挡杀佛”的势能。
三、新渠道丧失了话语权：
乐高与大疆都是高毛利，大疆没有公开财报我们不谈。
乐高2022年净利润率27.7%，是净利润！
一个欧洲的高福利、慢节奏的超高运营成本的公司，最后有近30%的净利润。
这需要有绝对的定价权和话语权，但是这些“权力”只在原有的市场和渠道。
在一个全新的教育机器人领域，该渠道原有客户是需要合理的利润，这时候如果不能提供，谁会理你呢。
当然上面三条是能讲的，还有一些是不能讲的，就不公开讲了。
教育机器人市场是一个比较细分垂直的市场，大厂看不上、小厂干不了。
大家还想看啥话题，可以加我微信私信话题。
